Статьи
Что слилось, что поглотилось?
О том, что реально слилось и поглотилось на нашем рынке за 2006— 2008 г.г. написано и нашими экспертами и другими очень много. Перечислять эти сделки не стоит. А вот взгляд на тот будущий процесс консолидации из другой эры — конца 2005 г.
В тот далекий период, когда еще «ЦИФРРА» не работала на алкогольном рынке и другие признанные авторитеты прогнозировали рост производства водки и ЛВИ в 2006 г. до 150 млн дал вместо падения до 120 млн дал, в январе 2006 г. появилась в журнале №1−2 «Слияния и поглощения» очень интересная статья «Белая водка потеснит черный рынок. На рынке производства крепкого алкоголя начинается консолидация». Очень советуем набрать в яндексе тему и просмотреть эту статью. Она очень показательна в том плане, насколько реальная жизнь оторвана от непрофильных прогнозов. Все что происходило «до» момента выхода статьи— описано профессионально и замечательно, полно и профессионально. А там, где начинается прогноз развития событий – увы.
Приводим без искажений таблицу, размещенную в статье – Таблица 3. Отраслевые компании, представляющие интерес в качестве объектов сделок. Понятно, что статья писалась в декабре
В Таблице 14 компаний, но ни одна из них не стала предметом сделки в качестве объекта покупки серьезным инвестором, за исключением компании
Сейчас нет смысла описывать причины, по которым компании не смогли стать объектами сделок. 2006 г. стал для целого ряда компаний дополнительным трамплином: практически удвоили свои объемы производства компании «Союз — Виктан» (Руза), «Омсквинпром», нарастили объемы заводы «Русского алкоголя» и «Синергии» и т.д.
Ситуация сложилась таким образом, что неверен подход консалтинговых компаний в российским алкогольным компаниям (эта же причина была заложена в оценке «Синергии» в 1 млрд дол при проведении IPO компании). Не зря даже Путин в Давосе предложил отказаться различного рода рейтингов; все эти рейтинги и неверные оценки не только стоимости и надежности бизнеса привели и к мировому кризису в том числе. Пример этой таблицы – яркий пример неработающей системы. И за это время (прошло 3 года) в самой системе ничего не изменилось. Он будет продолжать выдавать ошибочные оценки и рекомендации на алкогольном рынке.
Таблица 3. Отраслевые компании, представляющие интерес в качестве объектов сделок M&A (материал января 2006 г.).
|
Компания |
Регион |
Специализация |
Собственники |
Оценочная стоимость, $ |
|
ТПГ «Кристалл» |
Москва, Мособласть, Калужская область |
Производство и дистрибуция алкогольной продукции |
Сергей Зивенко |
100 млн. |
|
Холдинг «Ливиз» |
|
|
Александр Сабадаш |
Не менее 200 млн. |
|
Холдинг «Веда» |
|
Производство и дистрибуция алкогольной продукции |
Александр Матт и Иосиф Шапиро (представитель наследников Кирилла Рагозина) |
600−650 млн. |
|
ООО «Российская |
Москва |
Производство и дистрибуция алкогольной продукции |
Артур Перепелкин |
150−200 млн. |
|
ООО «Омега Спиритс» |
Свердловская область |
Дистрибуция алкогольной продукции |
«Омега Групп» (контролируется Олегом Флегановым) |
12 млн. |
|
ОАО «Кашинский ликероводочный завод «Вереск» |
Тверская область |
Производство ликероводочной продукции |
|
10 млн. |
|
«Татспиртпром» |
Республика Татарстан |
Производство и дистрибуция алкогольной продукции |
Республика Татарстан – 100% |
400−500 млн. |
|
«Башспирт» |
Республика Башкирия |
Производство и дистрибуция алкогольной продукции |
|
Не менее 300 млн. |
|
ООО «Талвис» |
Тульская область |
Производство спирта и ЛВИ |
Юрий Шефлер (ЗАО «Союзплодимпорт») |
40−50 млн. |
|
ЗАО «Орловский кристалл» |
Орловская область |
Производство ликероводочных изделий |
|
|
|
ООО «Мценский спирткомбинат «Орловская крепость» |
Орловская область |
Производство ликероводочных изделий |
|
|
|
ОАО «ЛВЗ «Воронежский», ОАО «Винзавод «Воронежский» |
Воронежская область |
Производство ликероводочных изделий |
Корпорация «Висант» |
5−10 млн. |
|
ОАО «Московский завод «Кристалл»** |
Москва |
Производство ликероводочных изделий |
51% – «Росспиртпром» |
500−700 млн. |
|
«Омсквинпром» |
|
Производство ликероводочных изделий |
Андрей Стрелец, физлица. |
30−40 млн. |