Уже другие «Ученые выяснили, что COVID отбил у туристов страсть к приключениям.Пандемия сделала туристов более осторожными и менее терпимыми к иностранцам, показало новое научное исследование. "Пандемия значительно повлияла на туристов. Они подсознательно ведут себя так, чтобы снизить риски, связанные с заражением. В частности, путешественники стали менее склонны к приключениям. Сейчас они скорее предпочитают ездить группами, покупать страховку и посещать те места, которые хорошо знают", - говорится в исследовании, опубликованном в научном журнале Annals of Tourism Research. Кроме того, в связи с угрозой заразиться COVID-19 многие стали испытывать дискомфорт в общественных местах - особенно в людных торговых центрах и ресторанах.Ученые также обнаружили, что туристы, которых особенно сильно пугает COVID-19, более других склонны к национализму и ксенофобии. Они отдают предпочтение людям, похожим на них, и избегают иностранцев....».
Еще одна аномалия – потребительское общество стоит и основано на глобальном обмане потребителя во всем и на каждом шагу))) Это же квинтэссенция маркетинга обмана, его высшая точка)))
«Азбука вкуса» зафиксировала рекордный рост спроса на ЗОЖ-продукты. Покупатели «Азбуки вкуса» также рекордно увеличили спрос на экологичные товары для дома. Розничная сеть «Азбука вкуса» зафиксировала рост спроса на продукты питания для здорового образа жизни более чем на 30% за год — это рекордный показатель за последние 20 лет. Высокие темпы прироста также показывают продажи экологичных товаров для дома и натуральных товаров для детей — товарооборот в этих категориях вырос на 8,7% и 7,5% соответственно. Примечательно, что что частота покупок этих товаров в «Азбуке вкуса» с помощью доставки выросла в 2,3 раза. Позиции из этих категорий встречаются чаще, чем в каждом втором чеке. «Рост интереса к продуктам для разных систем питания, экологичной косметике и товарам для дома — не временный тренд, а наша новая реальность. Сейчас люди как никогда раньше стали осознавать важность заботы о здоровье и окружающей нас среде....».
«В Татарстане из нелегального оборота изъято более тонны спирта».
«Борьба с круглосуточными магазинами алкоголя, работающими под вывесками кафе, продолжается в Карелии».
«Якутян приглашают обсудить проект закона об ограничении «наливаек».
«Нижегородский медвытрезвитель за зиму посетили 467 человек».
«За 2020 год диагноз «алкоголизм» впервые поставили 682 жителям Удмуртии».
«В Советском районе Красноярска за нарушения снесли 25 торговых павильонов». «Власти Камчатки выделили почти 3 млн рублей на кодировку коренных жителей от алкоголизма».
«Тюменца оштрафовали на полмиллиона за контрафактный алкоголь.
Тюменца оштрафовали за хранение 52 тысяч бутылок контрафактного алкоголя».
«В Ставропольском крае Ессентукская городская прокуратура утвердила обвинительное заключение в отношении бывшего генерального директора ООО КВС Лазаря Кесова. Он обвиняется в уклонении от уплаты налогов с организации в особо крупном размере «путем включения в налоговую декларацию заведомо ложных сведений» (п. «б» ч. 2 ст. 199 УК РФ). Об этом “Ъ” сообщили в пресс-службе прокуратуры Ставропольского края. По информации ведомства, бывший руководитель ООО КВС уклонился от выплат в бюджет на сумму более 571 млн руб. Как установило следствие, в документы бухгалтерского учета и налоговой отчетности предприятия за 2015–2017 годы были внесены ложные сведения о наличии у организации права на уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на добавленную стоимость....».
Рекомендую книгу Дениса Пузырева. Ветераны рынка просто обязаны иметь ее у себя в библиотечке... Это же наша жизнь))) Меня жизнь столкнула к продажам водки в 1995 году))) С тех пор – почти неубежденный трезвенник – и сижу в нашем рынке)))
«Русская водка: как Джеймс Бонд, Путин и ЛГБТ-протесты меняли ее образ. В издательстве Individuum вышла книга «Новейшая история России в 14 бутылках водки» Дениса Пузырева — журналиста «Открытых медиа», который прежде возглавлял отдел расследований РБК. Делимся короткими и впечатляющими историями из книги — про то, что связывает русскую водку с Джеймсом Бондом, ЛГБТ-активизмом, ностальгией по СССР и декоративными рыбками.
Иллюстрация с обложки книги «Новейшая история России в 14 бутылках водки. Как в главном русском напитке замешаны бизнес, коррупция и криминал». Дизайнер Иван Величко
Журналистское расследование о важной части культурного кода России. Денис Пузырёв «Новейшая история России в 14 бутылках водки. Как в главном русском напитке замешаны бизнес, коррупция и криминал»
Как водка Smirnoff добралась до Джеймса Бонда
У водки «Смирновская» был отличный маркетинг еще в те времена, когда в России не знали такого слова. Ее создал в 1864 году купец Петр Смирнов. Он «рассылал по кабакам специально обученных людей, которые громко заказывали „смирновскую водку“, а затем всячески ее расхваливали». После революции один из его сыновей, сбежав за границу, вернулся к выпуску семейного напитка — и придумал писать его название как Smirnoff. А потом продал права на выпуск американскому бизнесмену. В США водка успеха не имела, пока один бармен не смешал ее с имбирным пивом — еще одним аутсайдером. Так попытка избавиться от неликвидного товара родила коктейль «Московский мул». Потом появились «Отвертка» и «Кровавая Мэри».
«В 1964-м водка производит контрольный выстрел в голову потребителя: Шон Коннери в образе Джеймса Бонда в фильме „Голдфингер“ произносит легендарную фразу: „Водку и мартини, смешать, но не взбалтывать“. Водкой для агента 007, естественно, была Smirnoff. Никому не интересный „белый виски из России“ становится самым продаваемым крепким алкоголем на крупнейшем рынке — в США, продажи Smirnoff измеряются десятками миллионов коробок».
Шон Коннери в роли Джеймса Бонда (1965). Источник: reddit.com
ЛГБТ против «Столичной»
Водка «Столичная» в 2013 году пострадала из-за политики российских властей. И дело не в экономических санкциях. Когда Госдума приняла закон о запрете «пропаганды нетрадиционных сексуальных отношений среди несовершеннолетних», американский публицист Дэн Сэвидж призвал выражать поддержку российскому ЛГБТ-сообществу, заказывая и выливая знаменитую в Америке русскую водку — Stolichnaya, или Stoli. Правда, разливают эту водку в Латвии, а права на бренд принадлежат человеку, который бежал из России еще в 2002 году, — Юрию Шефлеру.
«Уже через пару дней после начала бойкота официальный сайт водки Stoli окрасился в радужные цвета ЛГБТ-сообщества. Компания учредила должность официального гей-бренд-амбассадора, пожертвовала 300 тысяч долларов Центру помощи геям и лесбиянкам Лос-Анджелеса, а в барах Нью-Йорка начали наливать бесплатную водку Stoli всем гей-молодоженам».
Куда делся Владимир Довгань
Владимир Довгань сначала обучал людей карате, а потом создал водку имени себя. Якобы его подтолкнул к этому сон, где «его портрет был изображен на бутылке с прозрачной жидкостью, а под ним была надпись „водка“» — он счел это знаком судьбы. В раскрутке бренда была задействована программа «Что? Где? Когда?». А еще Довгань придумал проводить «стимулирующие акции». На каждой бутылке был индивидуальный номер, который участвовал в лотерее, и можно было выиграть «Жигули» или поездку в Париж. Со временем оказалось, что у Довганя лучше получается быть человеком-брендом, чем руководителем компании. В общем, все закончилось крахом.
«Теперь Владимир Довгань — мотивационный спикер и бизнес-тренер. Он ведет семинары, рассказывая за деньги, как стать богатым, успешным и жить в гармонии с собой. Называет водку злом. А чтобы его фамилия не вызывала ассоциаций с этим ненавистным напитком, он ее поменял. Теперь его официально зовут Владимир Счастливый».
Выйти замуж за водочника
«Я очень устала от ежедневных лобстеров, омаров, моллюсков и мидий. Каждый день — шампанское, потом королевские креветки… У меня ощущение, что я скоро буду светиться в темноте от фосфора» — так жаловалась одна гостья вечеринок водочного магната Рустама Тарико.
Собственный самолет, «Майбах», ошейник для собаки Louis Vuitton и кольцо «с изумрудом в семь карат в обрамлении бриллиантов» — это все про будни бизнесменов, связанных с водочным бизнесом. Перестрелки и нападения людей с бейсбольными битами — тоже про них. В Северной Осетии, где в 1990-е «в нелегальный водочный бизнес оказалась втянута буквально вся республика от мала до велика», а девушки мечтали «выйти замуж за водочника», даже выбираться из дома вечером было опасно. В семьях, хоть немного связанных с этим бизнесом, регулярно кого-то похищали и требовали выкупа. И обманывали в «водочных делах» друг друга часто и по-крупному. Одна из героинь книги, решив отойти от алкобизнеса, передала шесть компаний своей подруге через договор дарения, а взамен получила расписку на 30 миллионов. Но вместо денег это обернулось для нее уголовным делом и СИЗО — якобы расписка была поддельной.
«За время ее отсутствия ее дом с оранжереями превратили в сквот, а декоративных рыб в пруду, разведением которых занимался специально приглашенный ученый-ихтиопатолог, похоже, попросту съели».
Путин, журавли и «Главспирттрест»
В начале 1980-х Станислав Кауфман играл в подпольной группе Гарика Сукачева и Евгения Хавтана Post Scriptum. Потом уехал в США и работал в казино Дональда Трампа. А позже вернулся в Россию, устроился в алкогольную компанию и придумал водку «Путинка». Название пришло само: на вопрос «Что у нас в стране такое — самое сильное и мощное?» в 2002 году был только один ответ. Когда он рассказал свою идею шефу, тот «посмотрел на него как на сумасшедшего и отправил во всем известное эротическое путешествие». Но, подумав, попросил Кауфмана вернуться и сказал: «Я прощаю тебе все грехи». У «Путинки» будет сложное продвижение — без некоторых согласований не обойдется, а оптовики поначалу просто будут бояться ее брать. Но вскоре она станет лидером рынка.
Еще одна история, когда главным в водке стало название и вообще образ, — это «Зеленая марка Главспирттреста».
«Ниточка шпагата, нарочито распушенная — такие использовали на советской почте при отправлении посылок в фанерных ящиках. И залитая сургучом пробка, и дородная тетенька-буфетчица с рекламного плаката новой водки — такие буфетчицы, в белом переднике и с химической завивкой, были в каждом кафе или столовой любого города страны Советов. <…> И само название производителя — „Главспирттрест“ — вызывало ощущение, будто оно знакомо с самого детства, хотя в реальном СССР организации с таким названием никогда не существовало».
Бренд, придуманный «маркетологом-самоучкой» Вадимом Касьяновым, сыграл на ностальгии по СССР. Другой его бренд, «Журавли», предназначался для офисных работников. Сам Касьянов описывал потребителя так: «Тот, кто „Духless“ Сергея Минаева читает. Он из тех „охренительных топ-менеджеров“, которых я десятками с работы выгонял. Но людям нравится». Для этой водки создали бутылки с ультратонкими горлышками — 22 миллиметра: оно «должно было вызывать ассоциацию с журавлями и подчеркивать хрупкость и иллюзорность жизненного благополучия нарождающегося среднего класса». Технически это было не так просто, но Касьянов мог себе такое позволить. В общем, русская водка — это не только алкогольный напиток. Это еще и смыслы».
«Трус не играет в хоккей!»))) «Хоккейная команда от Татспиртпрома на третьей строчке в турнирной таблице ПЛХЛ. Хоккейная команда «Белый Кремль» занимает третью строчку в турнирной таблице ПЛХЛ. 28 февраля в селе «Высокая гора» состоялся очередной матч между командами «Белый Кремль» и КХТ «Вымпел» (г.Казань). Наша команда одержала очередную победу со счетом 2:1. Напомним, турнир на кубок Поволжской любительской хоккейной лиги сезона 2020-2021 стартовал в начале октября 2020 года и продлится до конца мая 2021 года. В соревнованиях принимают участие 28 команд, которые на первом этапе проводят встречи в своих дивизионах, затем лидеры продолжат борьбу в плей-офф. На сегодняшний день команда «Белый Кремль» занимает третью строчку в турнирной таблице в дивизионе С. Позади 16 игр, 43 забитые шайбы. В составе команды 25 игроков, все являются сотрудниками филиалов и дирекции компании «Татспиртпром», в том числе заместитель генерального директора по операционной деятельности – Никита Мингалев, директор завода «Белый Кремль» Ильдар Залаков, директор Усадских спирт и ликероводочного заводов Айдар Мадьяров и др...».
Судьбы региональных заводов... Напомню, что сегодня работает не более 40% заводов от тех, что занимались производством в 2007- 2008гг. Еще лет 10- 13- 15 назад я все время с гордостью за регионы писал и обращал внимание на 4 региональные водочные компании, противопоставляя их московским и питерских федералам))) Это были «Синергия» (с 2017 года «Белуга Груп») с ее новаторской системой размещения ЛВЗ в каждом федеральном округе; «Омсквинпром» (с 2009 года «АСГ»); «Байкалфарм» (Улан-Удэ); и ЛВЗ «Южная Столица» компании «Регата» (Ростов-на-Дону) с водкой «Белая березка». Стремительное развитие, вхождение в группу лидеров рынка с уже многолетней на тот момент историей («Веда», «Ост-Алко» и др.)... Превращение региональных компаний в федеральные...
Из этой четверки на рынке остались только первые две. Бренд «Белая березка» спасли покупкой его в компании «АСГ»...
Очень обидно за бурятский «Бакалфарм» - они попытались работать по схеме компании «Синергия», начав скупать ЛВЗ в Сибири... Но тут подоспела «перестройка» отрасли, создание РАР, политика резкого сокращения числа производителей алкогольной продукции... «Байкалфарма» нет с нами с 2014 года...
Другой завод в Бурятии... Это Бурятия вспоминает. «Он мог бы работать да работать»: История завода, который на треть пополнял казну Бурятии. 80-е годы продукцию «Ливоны» отправляли вагонами в разные регионы Советского Союза
«Информ Полис» продолжает цикл материалов «Заводы Бурятии». В этом году мы перемещаемся в ближайшие районы республики, где также кипела жизнь на различных крупных предприятиях, историю которых хранят люди старшего поколения в своих сердцах и памяти. От большинства заводов, некогда бывших гордостью советской власти, остались лишь руины, от других не осталось даже кирпичей. Однако в этот раз мы хотим продолжить цикл материалов о заводах - производителях алкогольной продукции в Бурятии. В прошлый раз мы вспомнили историю Николаевского спиртзавода, а в этот раз расскажем про завод «Ливона», который в своё время на треть пополнял весь республиканский бюджет. Бывшие работники вспомнили, каким было это предприятие, как здесь производили водку для всего СССР и что стало причиной краха столь крупного завода. ...».
Про треть – это обычная сказка))))) Но бюджет пополнялся...))))
Даже за небольшие для вас деньги ученые потребительского государства и общества способны сделать великие открытия))) «Ученые сделали открытие, которое позволит улучшить качество самогона. Проведено исследование, которое показало, что у крепких спиртных напитков тоже есть терруар, как и у вина. Домашний самогон - близкий родственник виски, его также получают путем перегонки. Вы, наверное, видали умников, которые хоть в ресторане, хоть в дружеской компании прежде чем налить и выпить начинают интересоваться: а какого года вино? А где выращено? А не бутиковое ли оно? А какие ноты слышны? Это у винища-то! И в общем эти изысканные граждане воспитывают комплекс неполноценности у брутальных любителей пива и крепких напитков. Вы, мол, пьете свое пойло, чтобы нажраться а, мы высокодуховно и аристократично, как истинные ценители, проводим время за бокалом вина. Не всем такое дано понять! Однако группа ученых под руководством Дастина Херба из Орегонского университета восстановила справедливость. Недавно они опубликовали в журнале Food первое исследование, в котором показали, что условия, в которых выращивают зерновые культуры, влияют на качество приготовленного из них спиртного. Поскольку из шести исследователей пятеро были ирландцами, не удивительно, что их научная работа посвящена нюансам производства ирландского виски из ячменя. Собственно и само исследование проводилось в Ирландии....».
Из РАРа. «25 февраля 2021 года началось общественное обсуждение проекта приказа РАР, которым хотят утвердить регламент предоставления Росалкогольрегулированием услуги по госрегистрации основного технологического оборудования для производства этилового спирта с производственной мощностью более 200 декалитров. Административный регламент устанавливает сроки и последовательность административных процедур и действий службы в процессе предоставления этой услуги и при внесении изменений в сведения об оборудовании, вносимых в реестр мощностей, в случае изменения владельца оборудования, адреса (места нахождения) владельца оборудования, места нахождения оборудования, а также в случае утилизации, уничтожения или утраты оборудования....».
«Забота о потребителях или удар по бизнесу: что принесет эксперимент по маркировке пива. С 1 апреля в России стартует эксперимент по маркировке пива и пивных напитков. Некоторые производители восприняли эту инициативу в штыки. Какова цель эксперимента, почему производители просят его перенести, и отразится ли маркировка на стоимости хмельного продукта, обозреватель «Корзинки» выяснила у экспертов....». «Пиво выведут из тени ... Правительство РФ утвердило проведение эксперимента по маркировке пива с 1 апреля 2021 года по 31 августа 2022 года. Согласно опубликованному постановлению, помимо пива в нем примут участие напитки, изготавливаемые на основе пива, и отдельные виды слабоалкогольных напитков. Обеспечивать проведение эксперимента будут Минпромторг, Минфин, Минцифры, ФНС, ФТС, Росалкогольрегулирование, Роспотребнадзор, Росаккредитация и ФСБ...».
Кто бы этим не занимался- никакого обеления пивного рынка мы не увидим от маркировки... Это не шубы и не ботинки))) Просто легальное пиво станет еще легальнее))))
Но вот тут, коллеги, мысль мелькнула))) Маркировка пива не от РАР, к ЕГАИС отношения не имеет... Если пивной эксперимент пройдет удачно (а иначе быть не может), то не приведет ли это в очень скором будущем к маркировке всего алкоголя новыми марками уже без системы ЕГАИС... От дублирования контроля новыми марками и марками системы ЕГАИС быстро откажутся. ЕГАИС через 3 года умирает как система алкогольного контроля и передает все функции новой всероссийской единой системе маркировки... . А ЕГАИС сегодня – это РАР, а РАР сегодня – это ЕГАИС...))))
Желающие жить вечно, но без удовольствия)))))
«Опрос: 43% россиян готовы выделить дополнительные деньги на персонализированное питание. ГК “ЭФКО” и проект “Едим лучше” провели опрос 1885 респондентов и узнали, что россияне думают о персонализированном питании, следят ли за своим рационом и готовы ли тратить большую часть бюджета на еду, которая подобрана индивидуально для них. Оказалось, что 60% опрошенных готовы тратить больше денег на персонализированное питание, при этом каждый пятый готов потратить любую сумму, ведь от этого зависит жизнь и здоровье. Согласно опросу, четверть опрошенных россиян едят все подряд, не придерживаясь никаких правил, еще 25% – питаются интуитивно. При этом, мужчины питаются интуитивно на 17% чаще, чем женщины. Почти 22% россиян стараются питаться правильно. Только 10% опрошенных следят за составами продуктов и ведут подсчет КБЖУ....».
43% россиян – это полный бред- как все глупые опросы 2000 человек по всем регионам))) Но примерно 20%- 25% более реальная цифра... А, как минимум, половина этой группы – точно послало бы на хрен алкогольные бренды и заменило их персональной продукцией с конкретных производств)))))
Внешние всё ёще влияют. «Внешнее влияние. Рост стоимости товаров напрямую связан с зарубежными поставщиками. Цены на продукты в России показали максимальный рост за последние пять лет. По данным Росстата, стоимость продовольствия поднялась в январе этого года на 1,07 процента по сравнению с декабрем прошлого. Рост за год — на 7,57 процента. В Москве, помимо продуктов, активно дорожают лекарства, бытовая техника, автомобили, недвижимость. Что происходит? Реально ли остановить или хотя бы затормозить рост цен? Пожалуй, главная проблема — рекордное подорожание продуктов. Больше всего, по данным Росстата, в прошлом году подорожали овощи — на 20 процентов, сладости — на 13,6 процента, а также масло и жиры — на 11 процентов. Существенно опережает прошлогоднюю инфляцию рост цен на хлеб — плюс 8,6 процента. Также выше среднегодовой инфляции рост цен на рыбу и морепродукты — плюс 5,6 процента..........
Главный аналитик компании «ТелеТрейд» Марк Гойхман добавляет:
— Одна из главных причин роста цен на продукты — ослабление рубля. Евро за год подорожал к рублю почти на 30 процентов. Доллар — на 20 процентов. Это не могло не отразиться на стоимости продуктов. И дело не только в том, что часть продуктов мы до сих пор закупаем за рубежом. Мы завозим также сырье, компоненты для производства продовольствия, импортное оборудование и запчасти к нему. Растут доллар и евро — растут и расходы производителей.
Руководитель аналитического департамента компании AMarkets Артем Деев комментирует:
— В производстве практически всех продуктов питания в России есть импортная составляющая. Впрочем, по мнению аналитика, на рост курса доллара и евро наложился и общий рост цен на продовольствие в мире....».
Татарстан. «Индекс производства алкогольной продукции и пива в 2020 году в регионе составил 107,4%. Татарстанский производитель в 2020-м нарастил объемы производства и реализацию. Дистрибьюторы и эксперт рынка заявили о сохранении спроса на крепкий алкоголь. ...
В 2020 году производство водки в республике составило 7,8 млн дал. Пива было произведено 54,8 млн дал – на 23,5% больше, чем годом ранее. Помимо этого, в республике за год было выпущено 5,3 млн дал спирта, ректификованного из пищевого сырья. В Татарстане единственным производителем водки является АО «Татспиртпром». В линейку продукции компании входят ликероводочные изделия, коньяки, виски, аперитивы, бальзам, пиво, а также спирт класса «Альфа». В структуру компании входят два спиртовых завода, два ликероводочных, винзавод Vigrosso и пивоваренный завод «Белый Кремль».
....Объем экспорта компания увеличила почти на 10%, в сравнении с 2019 годом.
«Годовая мощность cпиртовых производств в Мамадыше и Усадах составила более 4 млн дал, ликеро-водочных – 10 млн дал, а по розливу пива – 20 млн декалитров. Сегодня продукция представлена во всех регионах Российской Федерации, в 27 странах мира. Положительную динамику продаж 17-32% показали коньяки, настойки Graf Ledoff, Tundra Bitter, бальзам «Бугульма». А титульный бренд Tundra, благодаря, в том числе, и широкой дистрибьюторской сети вырос на 37%», – сообщил гендиректор АО «Татспиртпром» Руслан Максудов на прошедшей конференции дистрибьюторов алкогольной продукции, прибывших в Казань из разных субъектов страны.
Компания в 2021 году запустила производство нового продукта. В начале марта планируется начать поставки в магазины одной из крупных федеральных сетей. «Водка под одним из наших брендов в прошлом году вошла в топ-3 России по приросту, но мы на этом не хотим останавливаться, поэтому презентовали новинку – водку под новым брендом, которая была представлена нашим многочисленным партнерам», – сообщил заместитель генерального директора по коммерческим вопросам АО «Татспиртпром» Юрий Карякин.
Директор Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз в беседе с РБК Татарстан пояснил, что в 2020 году в РФ была повышена ставка акциза на крепкий алкоголь. В преддверии индексации производители выпускали продукцию с запасом. «Поскольку произведенная в 2019 году водка реализовалась в 2020-м, то выпускать столько же или наращивать объемы предприятиям уже было не нужно. Если взять объем производства за 16 месяцев (с сентября 2019-го по декабрь 2020-го), то никакого падения не будет», – сказал эксперт.
Исходя из этого, Вадим Дробиз считает, что производители, в том числе и татарстанские, ничем не рискуют, выводя на рынок новые бренды. «Потребление водки в прошлом году выросло на 2%. Это связано с тем, что люди не выезжали за рубеж, все оставались в пределах страны, включая средний класс. Никакого снижения потребления алкоголя ни в России, ни в мире не существует, как и замещающего роста спроса на слабоалкогольную продукцию. Это лишь антиалкогольная пропаганда. На деле потребление крепкого алкоголя даже среди молодежи растет по всему миру», – считает Дробиз.....
Представители компаний-дистрибьюторов алкогольной продукции сошлись во мнении, что спрос на водку сохранится. Новые бренды найдут потребителей. «Сложно говорить об изменениях потребления за всю страну, но есть некая динамика в винной продукции, водка падает, а более слабоалкогольные напитки активно набирают обороты. Вполне возможно, что «Татспиртпром» со своим пивом начнет завоевывать рынок так же, как и с водкой. Культура потребления водочной продукции — это достаточно традиционная питейная история, и, как следствие, очень многим важен сам формат культуры закуски и образ самого напитка. Поэтому, это такая имиджевая история», – считает директор по развитию «Компания Арсенал» (г. Хабаровск) Александр Щинов.
Директор компании «Штопор» (г. Магадан) Дмитрий Волочков отметил, что характер потребления алкоголя изменялся из года в год, но топ-бренд татарстанской компании (водка Tundra) востребована у покупателей. «В целом, все бренды татарстанского производителя востребованы в ценовых сегментах. Думаю, что в первую очередь, это все благодаря качеству», – сказал он.
Коммерческий директор по закупкам компании «Гармония» (г. Нижний Новгород) Алексей Ельцов заявил, что планирует вывести на полки новый продукт ТСП водку «Крещенская». «Посмотрим на интерес покупателей. Старт дан. Думаю, что и дальше компании нужно заниматься развитием бренда», – считает он»....
Продажи мужских ЛВИ в магазинах регионов в январе 2021 года. Все очень хорошо. Я бы очень огорчился, если бы продолжался рост продаж виски и прочих промышленных импортных и российских самогонов, а другие крепкие напитки в нашей рознице «молча» на это взирали. Да, классические российские напитки нашего рынка - водки и коньяк - не успевают за ростом продаж экзотики (подчеркну – врЕменного роста), и сдерживающим объемным фактором и продуктом для экзотики является еще более классический для России крепкий продукт – мужские крепкие настойки российского производства. Они растут и в производстве, и в рознице.
Небольшое отступление. У нас в 2020 году практически стабильны к 2010 были продажи водки и коньяка в крепком секторе. Водку легальную в России могут себе позволить представители и среднего класса, и элиты, и половина «бедных». Коньяк могут себе позволить только представители среднего класса, а часть бедноты только в подарок и бытовую взятку... Виски и прочую хрень беднота не покупает даже в подарок, это продукция исключительно среднего класса. В 2020 году выросли продажи вина, игристого, пива, крепкой экзотики. В основном росли продажи дешевого пива – значит, не средний класс обеспечил все (+5%) продаж пива в 2020... Вино, игристое подорожали – заслуга роста целиком в среднем классе, сидящем дома в России. Аналогично экзотика. Пропорционально экзотике выросли в 2020 продажи мужских ЛВИ (женские тоже показали рост, но меньший). Дешевых мужских ЛВИ у нас мало, практически нет. Все под 300 руб. и выше... Не исключено, что мужские ЛВИ превратились в напиток среднего класса, который (класс) теперь и тянет их вверх вместе с экзотикой... Не исключаю, что пора объединять мужские ЛВИ в одну группу напитков с виски, ромом, текилой, джином и всякими прочими граппами и кальвадосами...
Итак, январь 2021. Продажи мужских ЛВИ в 2020 завершились ростом к 2019 (+19%), а к 2018 (+32%). Продажи в завершающем год декабре 2020 к 2019 (+25,6%). К декабрю 2018 – (+28%). Далее январь 2021 к 2020 (+31%). К 2019 (+36%). И два смежных новогодних праздничных месяца (дек20+янв21 к дек19+янв20) – (+28%). В общем, продукт на подъеме.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дек20иЯнв21 к Дек19иЯнв20 |
|
Розница (магазины), ЕГАИС, Мужские ЛВИ – св.25%., тыс. дал, янв 2021 |
Янв 2020 |
Дек 2020 |
ЯД 2020 |
Янв 2021 |
|
ЯД20к 19 |
ЯД20к 18 |
|
Дек20к 19 |
Дек20к 18 |
|
Янв21к 20 |
Янв21к 19 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Российская Федерация |
545,434 |
915,865 |
7 956,308 |
712,765 |
|
118,86% |
132,36% |
|
125,56% |
128,41% |
|
130,68% |
136,07% |
|
127,75% |
|
Центральный федеральный округ |
174,13 |
285,968 |
2 545,428 |
223,416 |
|
118,37% |
131,54% |
|
123,32% |
124,48% |
|
128,30% |
134,38% |
|
125,46% |
|
Белгородская область |
1,835 |
4,969 |
32,845 |
3,521 |
|
138,93% |
136,40% |
|
181,55% |
173,02% |
|
191,88% |
188,19% |
|
185,70% |
|
Брянская область |
7,337 |
10,408 |
99,961 |
8,956 |
|
109,10% |
113,85% |
|
116,63% |
110,82% |
|
122,07% |
115,58% |
|
119,08% |
|
Владимирская область |
7,455 |
12,327 |
113,671 |
10,091 |
|
119,29% |
131,85% |
|
133,28% |
131,17% |
|
135,36% |
134,44% |
|
134,21% |
|
Воронежская область |
8,108 |
13,296 |
118,913 |
10,442 |
|
115,98% |
143,01% |
|
116,58% |
128,72% |
|
128,79% |
133,38% |
|
121,65% |
|
Ивановская область |
5,755 |
9,352 |
82,445 |
7,634 |
|
115,50% |
125,80% |
|
129,05% |
130,14% |
|
132,65% |
140,07% |
|
130,64% |
|
Калужская область |
5,914 |
9,337 |
88,749 |
7,751 |
|
117,31% |
129,62% |
|
126,62% |
121,85% |
|
131,06% |
129,20% |
|
128,60% |
|
Костромская область |
3,331 |
5,192 |
47,244 |
4,378 |
|
120,83% |
132,58% |
|
130,75% |
138,27% |
|
131,43% |
143,45% |
|
131,06% |
|
Курская область |
3,29 |
5,672 |
52,288 |
4,589 |
|
139,72% |
173,60% |
|
128,68% |
141,80% |
|
139,48% |
151,15% |
|
133,29% |
|
Липецкая область |
4,27 |
7,156 |
62,169 |
5,651 |
|
122,26% |
145,60% |
|
125,96% |
137,62% |
|
132,34% |
134,07% |
|
128,70% |
|
Московская область |
47,493 |
79,064 |
722,642 |
60,954 |
|
122,57% |
137,83% |
|
126,25% |
128,60% |
|
128,34% |
140,06% |
|
127,15% |
|
Орловская область |
2,658 |
4,399 |
39,384 |
3,723 |
|
123,81% |
159,48% |
|
126,63% |
140,95% |
|
140,07% |
147,80% |
|
132,45% |
|
Рязанская область |
4,29 |
7,381 |
65,007 |
5,938 |
|
116,58% |
133,45% |
|
131,08% |
130,04% |
|
138,41% |
141,48% |
|
134,25% |
|
Смоленская область |
3,714 |
6,538 |
57,118 |
5,338 |
|
115,30% |
126,83% |
|
134,72% |
123,27% |
|
143,73% |
130,16% |
|
138,62% |
|
Тамбовская область |
2,697 |
4,851 |
40,292 |
3,747 |
|
117,22% |
131,09% |
|
128,10% |
133,45% |
|
138,93% |
131,06% |
|
132,60% |
|
Тверская область |
7,61 |
12,552 |
117,822 |
10,311 |
|
116,80% |
126,59% |
|
129,50% |
122,53% |
|
135,49% |
130,95% |
|
132,13% |
|
Тульская область |
6,788 |
11,103 |
101,792 |
8,929 |
|
119,03% |
135,04% |
|
131,60% |
127,11% |
|
131,54% |
130,12% |
|
131,57% |
|
Ярославская область |
6,181 |
10,21 |
91,103 |
8,607 |
|
117,57% |
131,02% |
|
135,57% |
131,49% |
|
139,25% |
143,38% |
|
137,23% |
|
г. Москва |
45,402 |
72,164 |
611,981 |
52,859 |
|
113,78% |
122,42% |
|
111,25% |
112,81% |
|
116,42% |
127,00% |
|
113,38% |
|
Северо-Западный федеральный округ |
76,148 |
127,865 |
1 143,214 |
100,539 |
|
124,29% |
141,45% |
|
125,81% |
132,67% |
|
132,03% |
143,73% |
|
128,47% |
|
Республика Карелия |
5,379 |
8,534 |
80,36 |
7,443 |
|
117,67% |
150,84% |
|
135,52% |
138,40% |
|
138,37% |
144,72% |
|
136,84% |
|
Республика Коми |
5,53 |
8,21 |
77,897 |
6,697 |
|
111,01% |
121,06% |
|
115,26% |
117,72% |
|
121,10% |
124,29% |
|
117,81% |
|
Ненецкий автономный округ (Архангельская область) |
0,123 |
0,301 |
2,199 |
0,182 |
|
146,99% |
156,29% |
|
138,71% |
179,17% |
|
147,97% |
171,70% |
|
142,06% |
|
Вологодская область |
8,694 |
14,101 |
124,943 |
11,843 |
|
124,21% |
140,07% |
|
136,57% |
140,90% |
|
136,22% |
142,98% |
|
136,41% |
|
Калининградская область |
5,457 |
8,452 |
93,637 |
6,847 |
|
212,52% |
301,02% |
|
107,72% |
228,19% |
|
125,47% |
280,27% |
|
115,00% |
|
Ленинградская область |
9,695 |
17,649 |
162,682 |
14,075 |
|
125,79% |
147,06% |
|
136,56% |
136,82% |
|
145,18% |
148,96% |
|
140,25% |
|
Мурманская область |
4,43 |
7,344 |
65,665 |
5,625 |
|
126,41% |
130,44% |
|
123,43% |
126,56% |
|
126,98% |
136,89% |
|
124,94% |
|
Новгородская область |
3,534 |
5,755 |
51,217 |
4,495 |
|
113,01% |
126,92% |
|
131,33% |
126,40% |
|
127,19% |
131,74% |
|
129,48% |
|
Псковская область |
2,936 |
4,411 |
41,509 |
3,62 |
|
107,57% |
131,44% |
|
122,80% |
125,99% |
|
123,30% |
127,38% |
|
123,02% |
|
г. Санкт-Петербург |
24,714 |
43,703 |
359,854 |
32,079 |
|
119,58% |
133,90% |
|
122,56% |
124,67% |
|
129,80% |
138,20% |
|
125,53% |
|
Архангельская обл. без данных по Ненецкому авт. окр. |
5,656 |
9,404 |
83,251 |
7,631 |
|
120,50% |
123,87% |
|
128,40% |
124,59% |
|
134,92% |
137,22% |
|
131,24% |
|
Южный федеральный округ (с 03.06.2014) |
|
|
|
|
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
|
Южный федеральный округ (с 28.07.2016) |
34,985 |
67,082 |
550,346 |
50,584 |
|
126,72% |
#ЗНАЧ! |
|
137,85% |
#ЗНАЧ! |
|
144,59% |
#ЗНАЧ! |
|
140,67% |
|
Республика Адыгея (Адыгея) |
0,677 |
1,294 |
10,001 |
0,962 |
|
119,50% |
153,81% |
|
130,44% |
134,37% |
|
142,10% |
160,60% |
|
135,17% |
|
Республика Калмыкия |
0,347 |
0,658 |
5,521 |
0,49 |
|
132,78% |
181,49% |
|
127,77% |
166,58% |
|
141,21% |
166,67% |
|
133,18% |
|
Республика Крым |
4,181 |
8,431 |
71,108 |
6,018 |
|
141,69% |
172,86% |
|
140,59% |
158,18% |
|
143,94% |
161,73% |
|
141,96% |
|
Краснодарский край |
12,091 |
22,472 |
193,734 |
17,699 |
|
126,70% |
165,34% |
|
142,07% |
157,47% |
|
146,38% |
179,67% |
|
143,94% |
|
Астраханская область |
2,508 |
4,168 |
35,907 |
3,281 |
|
128,97% |
173,61% |
|
120,43% |
147,96% |
|
130,82% |
164,54% |
|
124,79% |
|
Волгоградская область |
6,075 |
11,779 |
92,956 |
8,899 |
|
123,27% |
143,13% |
|
141,83% |
142,62% |
|
146,49% |
145,50% |
|
143,80% |
|
Ростовская область |
7,4 |
15,018 |
115,676 |
10,883 |
|
117,96% |
145,01% |
|
133,74% |
135,79% |
|
147,07% |
153,87% |
|
139,04% |
|
г. Севастополь |
1,704 |
3,262 |
25,443 |
2,352 |
|
146,50% |
168,00% |
|
139,05% |
157,20% |
|
138,03% |
164,59% |
|
138,62% |
|
Северо-Кавказский федеральный округ (с 03.06.2014) |
6,354 |
11,459 |
91,695 |
8,412 |
|
116,58% |
153,44% |
|
124,61% |
147,44% |
|
132,39% |
159,26% |
|
127,79% |
|
Республика Дагестан |
0,342 |
0,52 |
4,124 |
0,359 |
|
116,30% |
142,11% |
|
100,58% |
130,33% |
|
104,97% |
144,18% |
|
102,33% |
|
Республика Ингушетия |
0,032 |
0,05 |
0,475 |
0,033 |
|
95,19% |
258,15% |
|
135,14% |
178,57% |
|
103,13% |
103,13% |
|
120,29% |
|
Кабардино-Балкарская Республика |
0,17 |
0,347 |
2,38 |
0,241 |
|
120,63% |
166,20% |
|
145,80% |
181,68% |
|
141,76% |
175,91% |
|
144,12% |
|
Карачаево-Черкесская Республика |
0,282 |
0,521 |
3,918 |
0,372 |
|
113,70% |
127,46% |
|
133,93% |
125,54% |
|
131,91% |
144,19% |
|
133,08% |
|
Республика Северная Осетия - Алания |
0,147 |
0,385 |
2,46 |
0,25 |
|
166,44% |
229,26% |
|
148,65% |
206,99% |
|
170,07% |
280,90% |
|
156,40% |
|
Чеченская Республика |
0,026 |
0,053 |
0,37 |
0,036 |
|
149,19% |
162,28% |
|
135,90% |
155,88% |
|
138,46% |
257,14% |
|
136,92% |
|
Ставропольский край |
5,354 |
9,583 |
77,967 |
7,12 |
|
115,57% |
153,28% |
|
124,18% |
147,00% |
|
132,98% |
158,15% |
|
127,79% |
|
Приволжский федеральный округ |
121,607 |
200,067 |
1 766,084 |
158,459 |
|
114,14% |
123,05% |
|
125,57% |
124,02% |
|
130,30% |
127,18% |
|
127,62% |
|
Республика Башкортостан |
18,195 |
33,844 |
289,472 |
23,673 |
|
113,16% |
112,98% |
|
131,14% |
129,16% |
|
130,11% |
113,69% |
|
130,71% |
|
Республика Марий Эл |
4,067 |
5,86 |
50,977 |
5,001 |
|
105,06% |
115,62% |
|
114,41% |
121,58% |
|
122,97% |
133,50% |
|
118,20% |
|
Республика Мордовия |
2,219 |
3,421 |
29,476 |
2,711 |
|
110,72% |
118,71% |
|
119,74% |
122,09% |
|
122,17% |
124,93% |
|
120,80% |
|
Республика Татарстан (Татарстан) |
16,032 |
24,834 |
224,416 |
19,179 |
|
104,13% |
110,13% |
|
114,91% |
109,73% |
|
119,63% |
110,68% |
|
116,92% |
|
Удмуртская Республика |
7,068 |
10,929 |
97,472 |
8,824 |
|
118,68% |
134,93% |
|
123,74% |
137,63% |
|
124,84% |
139,53% |
|
124,23% |
|
Чувашская Республика - Чувашия |
9,085 |
13,201 |
121,773 |
11,549 |
|
111,33% |
113,42% |
|
127,52% |
117,89% |
|
127,12% |
126,88% |
|
127,33% |
|
Пермский край |
11,016 |
17,902 |
156,619 |
14,311 |
|
121,25% |
137,88% |
|
122,58% |
135,95% |
|
129,91% |
137,59% |
|
125,73% |
|
Кировская область |
4,862 |
7,767 |
69,896 |
6,284 |
|
119,14% |
121,58% |
|
124,69% |
125,03% |
|
129,25% |
133,36% |
|
126,69% |
|
Нижегородская область |
18,192 |
27,516 |
263,588 |
23,735 |
|
117,59% |
125,06% |
|
124,05% |
119,27% |
|
130,47% |
133,19% |
|
126,94% |
|
Оренбургская область |
5,234 |
8,903 |
76,907 |
7,361 |
|
120,86% |
142,42% |
|
127,88% |
130,52% |
|
140,64% |
138,78% |
|
133,36% |
|
Пензенская область |
6,106 |
11,295 |
98,787 |
9,445 |
|
118,98% |
113,45% |
|
150,16% |
114,84% |
|
154,68% |
128,07% |
|
152,19% |
|
Самарская область |
10,17 |
16,706 |
144,138 |
12,807 |
|
108,75% |
131,02% |
|
119,56% |
120,87% |
|
125,93% |
124,53% |
|
122,24% |
|
Саратовская область |
5,769 |
11,061 |
87,599 |
8,39 |
|
124,49% |
142,92% |
|
136,35% |
141,03% |
|
145,43% |
146,37% |
|
140,13% |
|
Ульяновская область |
3,593 |
6,827 |
54,966 |
5,19 |
|
114,99% |
169,02% |
|
132,36% |
138,03% |
|
144,45% |
149,31% |
|
137,32% |
|
Уральский федеральный округ |
53,28 |
85,047 |
748,415 |
68,256 |
|
123,49% |
139,74% |
|
119,28% |
132,84% |
|
128,11% |
132,36% |
|
123,06% |
|
Курганская область |
2,323 |
3,924 |
31,417 |
2,991 |
|
123,60% |
131,52% |
|
124,33% |
136,39% |
|
128,76% |
134,91% |
|
126,21% |
|
Свердловская область |
19,308 |
31,187 |
265,277 |
24,792 |
|
118,86% |
132,20% |
|
123,44% |
131,24% |
|
128,40% |
132,73% |
|
125,59% |
|
Ханты-Мансийский автономный округ - Югра (Тюменская область) |
7,924 |
11,715 |
116,35 |
9,637 |
|
125,91% |
139,82% |
|
108,67% |
121,00% |
|
121,62% |
122,65% |
|
114,16% |
|
Ямало-Ненецкий автономный округ (Тюменская область) |
2,641 |
4,47 |
42,746 |
3,417 |
|
123,45% |
134,48% |
|
114,70% |
121,63% |
|
129,38% |
119,18% |
|
120,63% |
|
Челябинская область |
15,913 |
25,153 |
219,784 |
20,897 |
|
127,46% |
149,50% |
|
120,36% |
141,39% |
|
131,32% |
137,53% |
|
125,10% |
|
Тюменская обл.без данных по Ханты-Мансийскому и Ямало-Ненецкому авт. окр. |
5,17 |
8,599 |
72,84 |
6,523 |
|
125,66% |
148,60% |
|
117,76% |
137,91% |
|
126,17% |
137,21% |
|
121,25% |
|
Сибирский федеральный округ |
|
|
|
|
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
|
Сибирский федеральный округ (с 03.11.2018) |
47,106 |
86,674 |
679,82 |
63,36 |
|
117,50% |
#ЗНАЧ! |
|
132,14% |
#ЗНАЧ! |
|
134,51% |
#ЗНАЧ! |
|
133,13% |
|
Республика Алтай |
0,283 |
0,643 |
5,452 |
0,477 |
|
137,82% |
175,25% |
|
178,61% |
146,14% |
|
168,55% |
180,00% |
|
174,18% |
|
Республика Тыва |
0,087 |
0,294 |
1,279 |
0,084 |
|
96,97% |
225,57% |
|
178,18% |
269,72% |
|
96,55% |
186,67% |
|
150,00% |
|
Республика Хакасия |
1,198 |
3,248 |
20,937 |
2,103 |
|
166,96% |
176,04% |
|
210,36% |
193,68% |
|
175,54% |
181,14% |
|
195,15% |
|
Алтайский край |
4,301 |
8,654 |
65,041 |
5,895 |
|
109,22% |
126,69% |
|
142,10% |
111,56% |
|
137,06% |
127,07% |
|
140,02% |
|
Красноярский край |
9,532 |
17,109 |
132,395 |
12,758 |
|
121,15% |
144,66% |
|
130,14% |
135,41% |
|
133,84% |
160,42% |
|
131,69% |
|
Иркутская область |
10,969 |
16,757 |
143,692 |
12,731 |
|
117,12% |
123,17% |
|
122,70% |
127,91% |
|
116,06% |
128,92% |
|
119,74% |
|
Кемеровская область |
6,893 |
12,695 |
102,336 |
9,797 |
|
108,08% |
109,40% |
|
134,15% |
109,93% |
|
142,13% |
119,21% |
|
137,52% |
|
Новосибирская область |
6,592 |
13,38 |
100,558 |
9,163 |
|
118,82% |
131,22% |
|
128,35% |
126,21% |
|
139,00% |
144,03% |
|
132,47% |
|
Омская область |
4,415 |
8,51 |
65,717 |
6,335 |
|
122,56% |
137,61% |
|
130,66% |
135,94% |
|
143,49% |
142,68% |
|
135,84% |
|
Томская область |
2,836 |
5,385 |
42,415 |
4,017 |
|
116,77% |
116,06% |
|
127,34% |
116,71% |
|
141,64% |
137,66% |
|
133,08% |
|
Дальневосточный федеральный округ |
|
|
|
|
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
#ЗНАЧ! |
|
#ЗНАЧ! |
|
Дальневосточный федеральный округ (с 03.11.2018) |
31,826 |
51,702 |
431,307 |
39,739 |
|
113,86% |
#ЗНАЧ! |
|
123,69% |
#ЗНАЧ! |
|
124,86% |
#ЗНАЧ! |
|
124,20% |
|
Республика Бурятия |
1,743 |
2,787 |
22,773 |
2,11 |
|
114,10% |
118,96% |
|
126,39% |
134,44% |
|
121,06% |
125,89% |
|
124,04% |
|
Республика Саха (Якутия) |
1,626 |
2,956 |
23,367 |
2,002 |
|
105,63% |
140,27% |
|
116,29% |
147,58% |
|
123,12% |
157,27% |
|
118,95% |
|
Забайкальский край |
2,477 |
3,736 |
30,365 |
2,781 |
|
117,09% |
132,17% |
|
114,67% |
126,99% |
|
112,27% |
135,79% |
|
113,64% |
|
Камчатский край |
1,314 |
2,213 |
19,659 |
1,456 |
|
114,88% |
116,91% |
|
120,86% |
116,05% |
|
110,81% |
113,84% |
|
116,66% |
|
Приморский край |
9,959 |
15,376 |
134,435 |
12,246 |
|
111,81% |
114,73% |
|
120,97% |
125,01% |
|
122,96% |
134,34% |
|
121,84% |
|
Хабаровский край |
7,408 |
12,035 |
98,766 |
9,829 |
|
113,70% |
116,45% |
|
127,87% |
129,90% |
|
132,68% |
140,21% |
|
129,99% |
|
Амурская область |
3,318 |
6,322 |
46,82 |
4,414 |
|
124,53% |
137,85% |
|
137,20% |
145,77% |
|
133,03% |
144,48% |
|
135,45% |
|
Магаданская область |
0,624 |
0,997 |
9,154 |
0,688 |
|
107,03% |
91,82% |
|
102,15% |
111,52% |
|
110,26% |
123,96% |
|
105,31% |
|
Сахалинская область |
2,533 |
3,761 |
34,271 |
3,055 |
|
111,62% |
118,72% |
|
116,84% |
111,57% |
|
120,61% |
124,39% |
|
118,50% |
|
Еврейская автономная область |
0,736 |
1,289 |
10,122 |
1,015 |
|
123,03% |
131,11% |
|
140,87% |
153,27% |
|
137,91% |
154,02% |
|
139,55% |
|
Чукотский автономный округ |
0,088 |
0,229 |
1,575 |
0,142 |
|
105,00% |
110,53% |
|
189,26% |
135,50% |
|
161,36% |
140,59% |
|
177,51% |
Возвращаясь к идее объединения мужских ЛВИ и экзотики в одну группу. Особняком стоят в сегменте крепких водка (незыблемый и недосягаемый никем лидер), стабилен коньяк, невыразительны женские ЛВИ. Объединение продукции по темпам роста в 2019- 2020гг дало следующую таблицу розничных продаж крепкого в (магазинах + Хореке).
Конечно, 1 группа (водка, коньяк, дамские ЛВИ) абсолютно доминирует. Пусть и доля этой группы в крепком сократилась с 86,4% (2018) до 83,9% (2020). Кстати, сам объем продаж крепкого в легальной рознице России с 2018 по 2020 вырос со 102,22 млн дал до 105,48 млн дал (+3,2%).
Группа 1 в 2020 выросла к 2019 (+0,25%). К 2018 (+0,21%). Стабильность в течение 3 лет. А Группа 2 выросла в объеме за 3 года с 13,93 млн дал до 17,0 млн дал. К 2019 (+14,2%), к 2018 (+22%). Более того, при равных объемах (а мужские ЛВИ в 2020 – 8,13 млн дал, а экзотика – 8,87 млн дал, но в этой экзотике сидит статистка бренди под 0,6 млн дал, которую надо бы выделить оттуда и отдать в группу коньяка – но до недавнего времени бренди активно росло из-за страха производителей) – в общем и целом – объемы экзотики и мужских ЛВИ равны, а по темпам роста в 2019 к 2018 они были равны, а в 2020 мужские ЛВИ с (+16,7% к 2019) даже обошли экзотику (+12,1% к 2019).
Делаю ставку и в 2021 году на родную российскую продукцию – не виски российского розлива и производства, а мужские ЛВИ!!!!
|
РОЗНИЦА (магазины + Хорека) без разбивки по каналам продаж, ЕГАИС (+декларации). Россия, тыс. дал, янв - дек 2020 |
ЯД 2018 |
|
ЯД2019 |
|
ЯД 2020 |
|
|
ЯД19к18 |
|
ЯД20к19 |
|
ЯД20к18 |
|
I-IV квартал |
Доля прод. |
I-IV квартал |
Доля прод. |
I-IV квартал |
Доля прод. |
|
|
|
|
|
| |
|
Крепкая продукция |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Водка |
73 988,384 |
72,38% |
73 435,894 |
71,20% |
73 729,373 |
69,90% |
|
99,25% |
|
100,40% |
|
99,65% |
|
Коньяк |
11 511,366 |
11,26% |
11 995,326 |
11,63% |
11 807,969 |
11,19% |
|
104,20% |
|
98,44% |
|
102,58% |
|
ЛВИ до 25% |
2 789,999 |
2,73% |
2 821,008 |
2,74% |
2 937,185 |
2,78% |
|
101,11% |
|
104,12% |
|
105,28% |
|
ВСЕГО - Группа 1 |
88 289,749 |
86,37% |
88 252,228 |
85,57% |
88 474,527 |
83,88% |
|
99,96% |
|
100,25% |
|
100,21% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие виды спиртных напитков свыше 9% (виски, ром, джин, текила, бренди и т.д.) |
7 379,064 |
7,22% |
7 910,707 |
7,67% |
8 869,5 |
8,41% |
|
107,20% |
|
112,12% |
|
120,20% |
|
ЛВИ свыше 25% |
6 554,442 |
6,41% |
6 971,436 |
6,76% |
8 132 |
7,71% |
|
106,36% |
|
116,65% |
|
124,07% |
|
ВСЕГО - Группа 2 |
13 933,506 |
13,63% |
14 882,143 |
14,43% |
17 001,5 |
16,12% |
|
106,81% |
|
114,24% |
|
122,02% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Спиртные напитки свыше 9% - всего |
102 223,255 |
100,00% |
103 134,371 |
100,00% |
105 476,03 |
100,00% |
|
100,89% |
|
102,27% |
|
103,18% |
Коротко о Рознице
«В Сибири открылась 900-ая «Пятерочка». В регионе работает более 200 магазинов в новой концепции. Торговая сеть «Пятерочка» открыла 900-й магазин в Сибири, запустив в макрорегионе более 200 магазинов в новой концепции. Юбилейной «Пятерочкой» стал магазин в Омске по адресу ул. Лобкова, 4/1. Его торговая площадь более 720 кв. м., ассортимент насчитывает свыше 6 700 позиций. ...».
«Пятерочка Доставка» теперь доступна в малых городах. Торговая сеть «Пятерочка» впервые запустила экспресс-доставку в малых городах — теперь услугой могут воспользоваться жители Дзержинска в Нижегородской области и Зеленодольска в Республике Татарстан. В Зеленодольске сервис уже работает на всей территории города, в Дзержинске — покрывает около 95% домохозяйств и в ближайшее время охватит город полностью....».
«X5 Retail Group поможет поставщикам оценить эффективность рекламы в магазинах. X5 Retail Group и Ассоциация «Маркетинг в ритейле» POPAI запускают совместный инструмент для анализа эффективности рекламы в магазинах. Аналитический модуль позволит поставщикам и агентствам на основе больших данных принимать бизнес-решения при запуске рекламных активностей. Решение реализовано на базе многофункциональной платформы Dialog.X5. На платформе партнерам уже доступна исчерпывающая категорийная и покупательская аналитика: тренды категории, анализ покупательского поведения, оценка результатов принятых решений. При помощи нового модуля клиенты получают доступ к большим данным для измерения реального влияния POSM на продажи, который позволит более точно оценивать ROI и подходить к вопросу креатива рекламных материалов системно, на основании аналитических выводов из фактических данных....».
«Компания X5 Retail Group может провести первичное публичное размещение акций (IPO) своего онлайн-бизнеса не ранее конца 2022 года, заявил начальник управления по связям с инвесторами X5 Андрей Васин. "Конец 2022 года — начало 2023 года. Но, опять же, надо смотреть на результаты наших бизнесов", — сказал Васин на онлайн-встрече, устроенной форумом "Смартлаб"....».
«X5 заняла третье место в рейтинге самых экологичных компаний России. Из ритейлеров в рейтинг Forbes также вошли «Магнит» и Metro. Forbes составил первый в истории рейтинг самых экологичных компаний, работающих на территории России. Первое место в топ-30 заняла компания Mars, с 2015 г. отправляющая на переработку до 90% всех отходов....».
«Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман: «Мы поняли, что наступил момент, когда жесткий дискаунтер может полететь».
Harvard Business Review опубликовало большое интервью с Игорем Шехтерманом, главой X5 Retail Group. По традиции, мы выбрали ключевые тезисы из большой беседы и публикуем их.
В середине марта и начале апреля 2020 года неопределенность зашкаливала, и пришлось очень быстро принимать совместные решения и действовать. Был создан оперативный штаб, в который вошли члены правления, менеджеры из операционных бизнесов, я этот штаб возглавил.
В период локдауна случались перебои: компания просто не успевала подвозить товары с распределительных центров, все сразу раскупали. Но абсолютно пустых полок не было, к тому же мэрия Москвы пошла нам навстречу и разрешила разгружаться ночью, чтобы утром все стояло в магазинах.
В прошлом году у всех все пошло не так, как планировалось. Пандемия и кризис привнесли много неопределенности, и последствия мы будем ощущать еще очень долго.
Сейчас компания лучше понимает узкие места и ограничения удаленки, у нас есть проект X5 Home Office, где мы обучаем руководителей и сотрудников работать в новом формате, внедрять цифровые инструменты. Около 60% персонала будет и после окончания пандемии трудиться в гибридном режиме — несколько дней в офисе, несколько дней дистанционно.
Согласно нашей стратегии, к 2023 году мы планируем получать не менее 5% выручки от цифровых каналов. Что касается прибыли, то у нас есть правило: любой бизнес, который мы начинаем, через три года после запуска должен выйти на позитивную EBITDA. «Перекресток Впрок» в 2021 году должен стать прибыльным. То же правило и для экспресс-доставки.
Мы больше не считаем себя игроком офлайн-розницы, а работаем на едином рынке еды. Во-первых, сегодня уже нет понятия онлайн и офлайн — есть мультиканальность. Во-вторых, мы видим растущий спрос на готовую еду. (…) Нашими конкурентами становятся не только другие магазины, но и кафе и рестораны.
Наблюдаем за цифровыми конкурентами, потому что во многом они сильнее нас и также умеют принимать решения на основе больших данных: Yandex, Mail.ru.
В X5 одна из самых сильных команд Big Data на рынке — около 500 аналитиков. Нашего сотрудника, проработавшего в компании три года, недавно переманил Facebook на ключевую позицию в Лондоне.
Многие думают, что дискаунтер — это обязательно дешевые товары плохого качества, поскольку видели что-то подобное в сетях, называющих себя дискаунтерами. Мы же ориентировались на Aldi, Lidl, Bim. (…) Мы поняли, что наступил момент, когда жесткий дискаунтер может «полететь».
«Пятерочка» работает в сегменте «софт дискаунтер», где в ассортименте около 5 тыс. наименований, много фруктов и овощей, готовой еды, есть пекарня и разные сервисы для клиентов. А «Чижик» — это формат для очень рациональных покупателей, где в ассортименте не более 800 наименований. Здесь не будет большого количества фреша, фруктов и овощей. Клиентам не придется долго ходить и выбирать.
Когда мы запускали «Чижик», это название вызвало очень бурное обсуждение в медиапространстве, среди блогеров, клиентов — мы такого даже не ожидали. А людям просто нужны эмоции».
«Утконос Онлайн» запустил быструю доставку в Санкт-Петербурге.Онлайн-магазин продуктов «Утконос» запустил быструю доставку от двух часов с мульти-температурного фулфилмент-центра «Кубинка» в Санкт-Петербурге внутри КАД, а также расширил зону обслуживания на некоторые города Ленинградской области....».
«Следим за покупателем, но без паранойи. Цифровизация обосновалась на рынке фуд-ретейла всерьез и надолго. Игроки рынка e-grocery обсудили, как привлечь офлайн клиента в свой интернет-магазин, как облегчить поиск нужного товара, и почему будущее торговли за персонализацией. Дмитрий Лебеде, ввице-президент по электронной коммерции сети «Азбука Вкуса». Большинство людей вплели в свой обычный путь приобретения продуктов дистанционные каналы, будь то доставка экспресс, самовывоз или доставка большой корзины. Теперь они миксуют эти варианты и свою корзину собирают из разных источников. Мы провели анализ и выяснили, что клиенты сервиса доставки «Азбуки вкуса» дополнительно являются активными пользователями не менее 3 сервисов доставки еды или продуктов питания....».
https://marketmedia.ru/media-content/sledim-za-pokupatelem-no-bez-paranoyi/
«Интервью. О.Чернега, «Фасоль». Мы открываем флагманы «Фасоли», чтобы стать заметнее. Ольга Чернега: «Мы начнем открывать флагманы «Фасоли» на центральных улицах, чтобы стать заметнее». Почти 600 предпринимателей в 2020 году захотели приобрести франшизу продуктового магазина «Фасоль» и, несмотря на пандемию, открыли 411 новых магазинов. Об удачах и неудачах прошлого года, а также о планах на будущее Retail.ru рассказала Ольга Чернега, руководитель направления франчайзинга в Metro.
– На момент выхода этого интервью в России действуют 1786 магазинов «Фасоль». Но количество меняется буквально каждый день – в 2020 году мы открыли 411 магазинов «Фасоль». Думаю, что никто не ожидал, что год будет настолько сложным. Меня радует факт, что мы вообще открывали магазины в такой тяжелый период.
Пандемия стала вызовом для всего бизнеса и для франшизы в том числе. Ситуация разнилась от региона к региону – какие-то города открывались медленнее, в удаленных регионах с более спокойной эпидемиологической обстановкой ситуация с открытиями была чуть лучше. Не все потенциальные партнеры были готовы вкладывать деньги в ремонты или строительство в нестабильный год, и это было видно. Кроме того, на какое-то время мы лишились офлайн-мероприятий как основного канала привлечения новых партнеров. Со временем мы смогли восполнить это онлайн-коммуникацией практически без потери для качества....».
«Магнит» открыл новый распределительный центр в Сургуте. «Магнит» сообщил о запуске в работу распределительного центра в Сургуте. РЦ будет обслуживать около 400 торговых точек розничной сети «Магнит» Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа. Площадь распределительного центра составляет более 30 000 кв. м. В его состав вошли сухой склад, склад алкогольной продукции, зона для хранения овощей, фруктов и ассортимента «фрэш», склад со встроенными холодильными камерами и камерами дозревания бананов, административно-бытовой корпус, цех по переработке вторсырья, здание автотранспортного предприятия с ремонтной зоной и мойкой, топливно-заправочный и контрольно-технический пункты. Количество мест хранения достигает 25 500 шт., а плановое количество SKU — 4 200 шт. В автотранспортном предприятии распределительного центра будут базироваться около 120 грузовых автомобилей Компании. Новый РЦ построен по схеме Built to Rent....».
«Магнит встретился с поставщиками алкогольной продукции. 19 февраля 2021 года на платформе SCM Alco: Логистика алкогольного рынка состоялась онлайн-встреча компании «Магнит» и поставщиков алкогольной продукции. Участие приняли более 250 представителей отрасли: Bacardi Rus, Brown-Forman Rus, Campari Group, Diageo, Heineken, Maxxium, Moet Hennessy, Pernod-Ricard, Simple, АСТ, АБ Инбев Эфес, Алианта Групп, Алкогольная Сибирская группа, Балтика, Белуга Групп, Винный дом Инкерман, Евротрейд, Игристые Вина, Кубань-Вино, Л Дистрибьюшен, Лудинг, Маруся Бевереджис Рус, Мегаполис, Мистраль Алко, Очаково, Московская Пивоваренная Компания, Руст Россия, ТД Абрау, ТД Альянс, ТД Русалко, Усовские винно-коньячные подвалы, Шуйская водка, Элида, Ярославский ликеро-водочный завод и другие компании. Открывая встречу, директор департамента операционного планирования «Магнит» Анастасия Сорокоумова рассказала о стратегии и приоритетных направлениях ритейлера на 2021 год. Магнит планирует значительно увеличить темпы развития сети. Компания будет инвестировать в укрепление своих позиций на рынке, редизайн магазинов для повышения продаж, пилотирование новых форматов, в дальнейшее развитие CRM и большие данные для предоставления поставщикам качественной информации о покупателях.
Основными приоритетами товародвижения на 2021 год выбраны: штучная отборка алкоголя, запуск новых цепочек поставок, логистические параметры и праздничные графики, проект F&R «Гаусс»....».
Запись встречи и презентации спикеров доступны на канале «Логистика без границ» https://t.me/logisticsscm
«Metro начал продавать продукты через «Яндекс. Маркет». На «Яндекс. Маркете» теперь можно купить продукты с быстрой доставкой «Яндекс. Еды» за 1–2 часа. Сначала услуга будет доступна только жителям Казани. Маркетплейс выступает как витрина и принимает оплату, а собирают и доставляют заказ партнеры «Яндекс. Еды». На первом этапе проекта к маркетплейсу подключились гипермаркеты Metro Cash&Carry. Пользователям «Маркета» доступно более 6000 наименований товаров....».
Мужской напиток Пиво
«Россия. В кабмине одобрили госпошлину за включение в реестр производителей пива и пивных напитков. Инициатива предусматривает установление госпошлины в размере 10 тыс. руб. за включение в реестр производителей пива и пивных напитков, сидра, пуаре, медовухи, а за внесение изменений в реестр – 5 тыс. руб. Комиссия правительства РФ по законопроектной деятельности поддержала законопроект, которым предлагается внести поправки в Налоговый кодекс РФ, предусматривающие установление государственной пошлины за включение в реестр производителей пива и пивных напитков. ...».
Германия. «Пивовары ФРГ продали в январе на 27% меньше пива, чем годом ранее». «Продажи пива в Германии упали до рекордно низкого уровня...
Рестораны продают пиво только на вынос, фестивали не проводятся, туризма нет. По словам Айхеле, пиво в бочках в один момент стало непродаваемым....».
«Борьба за потребителей идет на каждом шагу». Президент AB InBev Efes Дмитрий Шпаков о потреблении пива, регулировании рынка и потенциале комбучи)))). В разгар пандемии из-за закрытых заведений общепита российские пивовары лишились серьезного канала сбыта своей продукции. По итогам 2020 года ситуация могла быть намного хуже, если бы розница не показала рост продаж пива, в том числе дешевых брендов. Об изменении потребительских предпочтений, конкуренции, онлайн-торговле и новых проектах в сегменте безалкогольных напитков в интервью “Ъ” рассказал президент AB InBev Efes Дмитрий Шпаков.
— Несмотря на кризис, по итогам прошлого года пивная индустрия в России показала хоть и незначительный, но рост. С чем это связано?
— Действительно, год был непростым. Но приятной неожиданностью стал как раз прирост российской пивной индустрии примерно на 3%. Но это довольно неплохой результат. Мы связываем это с тем, что канал on trade (потребление в месте покупки.— "Ъ"), как самый пострадавший в период пандемии, не имеет такого большого веса в России, как во всем мире, а особенно в Западной Европе, где в некоторых странах он чуть ли не преобладающий.
(ПРИМ. – я еще в середине 2020 писал, что нас в пиве спасет как раз отставание от прочего мира в развитии Хореки))))
В России индустрия не только не провалилась, но и появились или усилились новые тренды. Например, поляризация спроса: когда люди с самого большого на рынке среднего ценового сегмента уходят либо в очень дорогой, покупая реже, но дороже, либо — в низкоценовой. В результате выросли больше всего суперпремиальный сегмент и самый дешевый. С последним понятно: дешевый сегмент всегда растет в условиях кризиса. Что касается суперпремиума, то, видимо, люди хотели порадовать себя, даже сидя дома. Например, бренд Corona Extra по отношению к 2019 году вырос в объемах продаж на 55%. Привычка употреблять пиво никуда не делась — люди ходили в супермаркет, в магазин возле дома, очень часто покупали впрок.
Если говорить о нашей компании, год был сложнее, чем мы ожидали, во многих отношениях. Это связано опять же с проблемами HoReCa, изменением модели поведения потребителей. Но есть и моменты, которые позволяют верить в то, что 2021 год будет неплохим. Это в первую очередь рост премиального и суперпремиального сегментов: бренды Corona Extra, Spaten выросли в объеме и доле. В среднем сегменте — «Старый мельник из бочонка», Efes Pilsner, в низком — «Белый медведь», Gold Mine Beer. В целом в канале off trade (потребление отдельно от покупки.— “Ъ”) получилось вырасти на 8–9%.
— Вы по-прежнему обгоняете «Балтику»?
— Да. Когда в 2017 году мы объявили о сделке (слияние AB InBev и Anadolu Efes на территории России и Украины.— “Ъ”) и планировали стратегию на пять лет вперед, мы рассчитывали получить лидерство на рынке к 2022 году. На протяжении последних 20 лет на рынке был один и тот же лидер — сильная и уважаемая компания с мощными брендами, но после объединения у нас получился очень хороший комплементарный портфель. Мы проанализировали, где у нас сильные и слабые стороны, и пару лет потратили на то, чтобы это нивелировать.
Но ситуация на рынке очень конкурентная. «Балтика», конечно, очень амбициозная компания, которая приложила максимум усилий в 2020 году, чтобы наша жизнь не была легкой. Кроме этого, уже много лет очень хорошо себя чувствуют и усиленно развиваются мелкие пивовары с уникальным продуктом в разных ценовых сегментах. Борьба за потребителей идет на каждом шагу.
— Вы отметили негативный эффект от закрытия HoReCa. Сколько на этот канал приходится в продажах?
— На российском пивном рынке HoReCa занимает около 3–4%. Для сравнения: в Великобритании и Бельгии соотношение 50/50.
В Европе у людей немного другие привычки: они не готовят дома, ужинают в ресторане, там же употребляют пиво. У нас это пока только развивается....».
.... — Какие еще тренды заметили в 2020 году, кроме домашнего потребления и закупок впрок?
— Рост популярности формата «магазина у дома», люди начали ценить удобство. Продажи там росли двузначными темпами, в гипермаркетах — падали. Тренд на ЗОЖ в этом году продолжился, безалкогольное пиво — самый растущий сегмент последние лет пять. Рост безалкогольной категории на рынке в 2020 году превысил 10%, а в портфеле нашей компании — более 20%. Уже больше 2% российского рынка на конец года — это безалкогольное пиво. Ориентир для нас — Германия, где 7%. Но и в России за последние несколько лет мы этот рынок удвоили. Конечно, очень сильно вырос онлайн, правда, пока мы там представлены безалкогольной продукцией. Сейчас отрабатываем абсолютно все механики, работаем со всеми агрегаторами, с крупнейшими сетями, которые доставляют безалкогольный продукт.»....
Зарубежье
Казахстан
«В Казахстане 27 производителей этилового спирта и алкогольной продукции имеют статус индивидуального предпринимателя (ИП), сообщает министерство финансов (КГД МФ) РК. ...Согласно информации, в Казахстане – 142 производителя этилового спирта и алкогольной продукции, семь из них производят только этиловый спирт: ТОО «Gold Pegasus», ТОО «Tau-Product», ТОО «ALPHA-2050», ТОО «Талгарспирт», ТОО «Кентавр», ТОО «Maximus», АО «Айдабульский спиртзавод» и ТОО «Солодовый спиртзавод «Alfa Organic». Сосредоточены производители, в основном, в Алматы – 17 и области - 27 компаний, 31% компаний....».
Туркмения
«В Туркмении ввели запрет на торговлю спиртным в выходные дни. В Туркмении в выходные дни невозможно будет купить алкогольную продукцию — вступил в силу запрет на торговлю спиртным, 28 февраля сообщает Interfax....».
Украина
«Снижение производства водки в 2020 году на 6,7% по сравнению с 2019 годом - до 44,5 млн л (в пересчете на чистый спирт) при росте ее потребления и производства спирта на 36% - до 9,3 млн дал - свидетельствует о росте рынка нелегального алкоголя. ))))))))))))) Об этом сообщил глава Государственной фискальной службы (ГФС) Украины Вадим Мельник на встрече с представителями бизнеса в пятницу. По его данным, за период 2013-2020 гг. производство водки сократилось в 2,5 раза, спирта - в 2,8 раза, а акцизный налог на эту продукцию вырос втрое....».
Хохлы планировали за 2 месяца уничтожить нелегальный рынок алкоголя – к концу марта, но, похоже, не успевают)))
Больные якобы тренды для больных)))
«Bacardi выпустил фруктовую водку без сахара Grey Goose Essences. Французский бренд водки Grey Goose добавил в ассортимент несколько новинок без содержания сахара, сообщает The Spirits Business. Линейка Grey Goose Essences включает в себя три низкокалорийные водки крепостью 30%: со вкусами клубники и лимонной травы, белого персика и розмарина, а также арбуза и базилика. ...Они не содержат искусственных добавок, сахара и углеводов. Новинки уже поступили в продажу на рынок США по цене 30 долларов (2200 рублей) за бутылку объемом 750 мл. Когда они будут доступны в других регионах, пока что не сообщается...».
«Компания Diageo выпустила безалкогольный джин Tanqueray 0.0%. Diageo запустила Tanqueray 0.0%, чтобы обеспечить непрерывный рост производства безалкогольных напитков. Компания заявила, что безалкогольные и слабоалкогольные напитки, как ожидается, обеспечат 23% общего роста потребления напитков для взрослых в течение следующих трех лет. Согласно данным Nielsen, эта категория в настоящее время стоит 150 миллионов фунтов стерлингов и Diageo уже сосредоточила внимание на этом секторе. Компания недавно выпустила 0,0% Gordon’s, который сейчас является самым продаваемым безалкогольным заменителем Diageo на британском рынке. Джин Tanqueray 0,0% был изготовлен с использованием той же смеси растительных компонентов, которая использовалась при изготовлении Tanqueray London Dry Gin, включая можжевельник, кориандр, дягиль и сладкую лакрицу...».
«В Швеции стали выпускать водку из выброшенных продуктов. Шведская алкогольная компания Gotland Spirits запустила производство водки SPILL – «элитный алкогольный напиток, сделанный из выброшенных продуктов». Алкогольная компания Gotland Spirits объединилась с крупной торговой шведской сетью супермаркетов Coop. Непроданную пищевую продукцию, которую обычно просто выбрасывают, стали использовать для производства водки. Таким образом алкогольная компания пытается позаботиться об экологии, сообщает Crispy.news. «Мы подумали: а что, если не производить новые углеводы, а переработать существующие?» – рассказал основатель Gotland Spirits Йохан Йоханссон. По его словам, качество напитка не уступает лучшим водкам из России.
Для создания «экологически чистой водки» используют макароны, крекеры, сухое молоко и фрукты....».
При производстве пива на западе сточные воды (говорят, что очищенные)))) уже использовали))) Абсолютно точно доказано, что самогон можно гнать из человеческого дерьма и дерьма животных))) Это будет следующим шагом)))
.
«С 2030 года Volvo будет продавать только электромобили. Шведская компания Volvo планирует к 2030 году производить исключительно электромобили, пишет «Ъ». Volvo рассчитывает, что уже к 2025 году 50% продаж будет приходиться на электрические автомобили, а остальные — на гибриды. В связи с этим, компания планирует к 2030 перестать производить машины с двигателями внутреннего сгорания и полностью перейти на электромобили. «Ускоренный переход на электрические силовые установки обусловлен высоким спросом на экологически чистые автомобили и очевидным сокращением рынка автомобилей с двигателями внутреннего сгорания сокращается», — отметил исполнительный директор Volvo Хокан Самуэльссон...».
Какие же мы все –таки идиоты в нашей любимой стране))) Лучшие годы бума нефти-газа в мире – с 1970 по 2015 мы в основном потратили на разрушение собственной страны и ее экономики и формирование собственной финансовой элиты вместо развития государства и населения)))) И не стоит считать средства в резервном фонде Кудрина таким уж гениальным шагом... Просто деньги некуда тогда уже было девать)))
Китай
«Прибыль основных предприятий алкогольной промышленности Китая в 2020 году выросла на 11,7 проц в годовом исчислении и составила 179,2 млрд юаней /около 27,7 млрд долларов США/. Об этом свидетельствуют данные Министерства промышленности и информатизации КНР. По данным ведомства, за отчетный период совокупный доход основных производителей алкогольной продукции составил 835,33 млрд юаней, что на 1,4 проц больше по сравнению с годом ранее. На основных ликеро-водочных заводах в прошлом году было произведено 7,41 млн килолитров китайской водки /байцзю/. Это на 2,5 проц меньше по сравнению с предыдущим годом...».
Это 7 410 000 000 л байцзю в год – в 10 раз больше нашего объема производства водки. Так там и населения в 11 раз больше...
«Китайская провинция Гуйчжоу планирует стать мировым водочным центром. Провинция Гуйчжоу на юго-западе Китая, являющаяся домом популярного в Китае алкогольного бренда Kweichow Moutai намерена наращивать развитие алкогольной отрасли, сообщает агентство Синьхуа. Согласно плану, Гуйчжоу станет базой ликеро-водочной промышленности мирового класса. План нацелен на то, чтобы годовой объем производства китайской водки байцзю, изготовленного из сорго и других зерновых культур, достиг 600 тыс. килолитров к 2025 году. Между тем, провинция также ожидает, что общий объем производства ликеро-водочной промышленности достигнет 250 млрд юаней (около $38,6 млрд) к тому же году...».
Через 5 лет только эта провинция будет производить 60 млн дал байцзю...
Спортивные напитки)))
«Компания Hennessy, выпускающая один из самых продаваемых коньяков в мире, и Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) объявили о выходе своего партнерства на глобальный уровень, в результате чего Hennessy получил статус «Официального алкогольного напитка НБА» в глобальном масштабе. Подписанный сторонами договор о первом в истории НБА глобальном партнерстве с производителем крепкого алкоголя, открывает новую главу в отношениях Hennessy с НБА и расширяет сферу действия достигнутого ими в феврале 2020 года Североамериканского соглашения...».
США
«В парламенте Вирджинии проголосовали за легализацию марихуаны в 2024 году».
«Полиции в США запретили докладывать родителям об употреблении их детьми алкоголя и марихуаны».
ВЛБ
Просто позор для напитка.... Что же это за напиток и его любители, в которых вбуханы миллиарды рекламных долларов, если при копеечном подорожании 25% его потребителей разбегаются в разные стороны)))))))))
«В 2020 году из-за пандемии коронавируса и пошлин США мировой экспорт шотландского виски сократился на 23%, до 3,8 млрд фунтов стерлингов и, таким образом, достиг минимального показателя за десять лет. В октябре 2019 года Вашингтон ввел пошлину в 25% на импорт односолодового шотландского виски. В связи с этим, по данным Ассоциации шотландского виски, стоимость экспорта на крупнейший международный рынок для этого сектора — США — упала на 32%, до 729 млн фунтов: — США на протяжении десятилетий оставались нашим сильнейшим и самым ценным рынком, однако теперь шотландский виски значительно утрачивает на нем положение, — сказано в сообщении ассоциации. На второй крупнейший экспортный рынок — Францию — поставки сократились на 13%, до 375 млн фунтов. Экспорт в Германию упал на 25%, до 139 млн фунтов...».
Марихуана
Какое же морально гнилое время уже сегодня и впереди – и в мире, да и в России...
«Дело не в кайфе»: как заработавший на жвачках состояние миллиардер строит свой бренд марихуаны. Ригли уверен, что его новый проект — стартап Parallel — может составить конкуренцию бизнесу его семьи по производству знаменитой жевательной резинки Wrigley’s. Миллиардер делает ставку не только на привлечение потребителей: он считает, что марихуана может спасать жизни. В 2017 году, когда миллиардер Уильям «Бо» Ригли-младший представил идею производства каннабиса как новую инвестиционную возможность управляющему директору его семейного офиса Джею Холмсу, тот немедленно ее отверг. «Ты шутишь, что ли? — сказал он. — Меня не привлекает перспектива надеть оранжевый костюм (цвет формы заключенных. — Forbes) и попасть в тюрьму».
Тем не менее Ригли, наследник состояния, заработанного на производстве жевательной резинки в Америке, ясно видел, что растущая индустрия легальной продажи марихуаны подходила под все его инвестиционные критерии: она стремилась менять поведение потребителей, трансформировала законодательную базу и находила способы применения вещества в сфере здравоохранения. Поэтому Ригли дал Холмсу указание найти компанию, которую заинтересует их предложение, и в конце концов тот нашел подходящий вариант во Флориде — компанию Surterra Wellness. Ригли и его команда прилетели на крупнейшее предприятие компании площадью 16 700 кв. м недалеко от Тампы. Им показали бесконечные ряды марихуаны (это был первый раз, когда 57-летний Ригли увидел комнату, полную каннабиса), после чего все улетели домой — в одежде, пропитавшейся ее запахом. «Никто не знал, где мы находимся. Я думаю, все были уверены, что мы сидим где-то под кайфом», — вспоминает Ригли солнечным днем во внутреннем дворике своего поместья на северной стороне Палм-Бич в лагуне Лейк-Уорт.
Вскоре после экскурсии он возглавил раунд инвестиций в Surterra на $65 млн, а в ноябре 2018 года сменил соучредителя компании на посту генерального директора. Переименованная в Parallel компания Wrigley теперь имеет 42 точки в трех штатах — 39 во Флориде и остальные в Массачусетсе и Неваде, а новые планируется открыть в Пенсильвании и Техасе. На сегодняшний день Ригли привлек в общей сложности $400 млн, в основном деньги семьи и других состоятельных лиц. На последнем раунде, завершившемся в 2020 году, компанию с объемом продаж $250 млн (в 2020 году) оценили примерно в $2 млрд....».